Service 01
CTO à temps partagé et manager de transition
Votre CTO vient de partir, ou vous n'en avez jamais eu. Je prends la direction technique quelques jours par semaine, le temps de remettre l'équipe et la feuille de route d'aplomb.
Pour qui
- Une startup ou une scale-up qui grandit plus vite que son organisation technique
- Une entreprise entre deux CTO, qui ne peut pas laisser l'équipe sans pilote pendant six mois
- Un dirigeant non technicien qui doit arbitrer des choix techniques et veut un avis franc
- Une PME dont l'équipe informatique s'est construite au fil de l'eau, sans cadre
Ce que vous obtenez
- Un état des lieux de l'équipe, du code, de l'infrastructure et des processus
- Une feuille de route technique reliée aux objectifs de l'entreprise, avec un budget
- Des rituels d'équipe simples, et des responsabilités écrites noir sur blanc
- Les fiches de poste, les entretiens techniques et l'intégration des nouvelles recrues
- Le passage de relais au CTO que vous aurez recruté, documentation comprise
Comment se déroule une mission
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Diagnostic
Deux à trois semaines pour rencontrer chaque personne de l'équipe, lire le code, regarder la facture cloud et les incidents récents. Je vous dis ensuite ce qui tient, et ce qui coûte cher sans que personne ne s'en rende compte.
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Plan
On fixe ensemble trois ou quatre priorités pour les six mois à venir. Pas davantage : une équipe qui a vingt priorités n'en a aucune.
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Pilotage
Je tiens le rôle de CTO au quotidien : arbitrages, comités, recrutements, entretiens individuels. Vous avez un interlocuteur unique pour tout ce qui est technique.
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Passation
Mon objectif est de devenir inutile. Je prépare l'arrivée de votre CTO ou fais monter quelqu'un en interne, puis je m'efface.
Ce que m’a appris une startup en pleine croissance
Pendant plusieurs années, j’ai dirigé l’équipe data et web d’une startup du dispositif médical, au moment où elle changeait d’échelle. L’équipe réunissait des data engineers, des data scientists et des développeurs full-stack, et elle a grandi en même temps que l’entreprise.
J’y ai géré les budgets, les plannings, les salaires et les recrutements, en dialogue constant avec la direction sur la stratégie produit. Avant cela, dans un grand groupe informatique international, j’avais piloté des projets avec des équipes réparties entre l’Europe, l’Asie et les États-Unis.
Une leçon revient dans chaque mission : les problèmes techniques sont rarement les plus difficiles. Ce qui bloque une équipe, ce sont des rôles flous, des priorités qui changent chaque semaine ou un recrutement raté. C’est là que je concentre mon énergie.
Questions fréquentes
Combien de jours par semaine faut-il prévoir ?
En général deux jours par semaine, parfois trois pendant le diagnostic. Au-delà, un recrutement à temps plein devient souvent plus pertinent, et je vous le dirai.
Combien de temps dure une mission de CTO de transition ?
Entre quatre et douze mois le plus souvent. La durée dépend surtout du temps nécessaire pour recruter et installer la personne qui prendra la suite.
Pouvez-vous m'aider à recruter mon futur CTO ?
Oui, c'est même souvent le cœur de la mission. Je rédige le profil, je mène les entretiens techniques avec vous et j'accompagne les premières semaines de la personne retenue.
Travaillez-vous sur site ou à distance ?
Les deux. Je suis basé à Grenoble et je me déplace volontiers en Auvergne-Rhône-Alpes. Pour le reste de la France, je combine distanciel et présence ponctuelle.
Autres services
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Une demi-heure d’échange suffit en général pour savoir si je peux vous aider. Je réponds à chaque message sous 48 heures ouvrées.
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